价值链分析-定义，利益和例子
20世纪末以来，商品和服务、技术、金融资本在国际上的广泛流动，使各国相互依存更加紧密，经济全球化由此产生。但是，这种经济全球化的成果在社会内部和社会之间的分配仍然不平衡。
随着技术的不断进步，分析全球化的新方法不断涌现。其中一个例子是对未来的展望价值链. 它们在这种收益分配中发挥着非常重要的作用。
我们今天的文章将集中讨论什么是价值链，价值链管理，及其分析。
什么是价值链？
最精明的定义价值链将是：
“它是一系列过程或活动，允许公司为其产品或产品增值，包括生产、营销以及为其客户提供售后服务。”
但是，这是什么意思？简单的单词，价值链只不过是一个商业模式，描绘了创建产品所需的全系列活动。它是如何将概念转换为分布的逐步指南。一种价值链指定产品需求的生产，生产过程中涉及哪些步骤，谁将执行任务。
什么是价值链分析？
“一种过程，公司或公司可以根据该过程确定其主要活动和支持活动，从而为其产品和服务增加价值。”
虽然有人说这是一种战略工具，但也有人认为这是一种将公司活动形象化的方式。然而，其主要目的仍然是：分析各种活动，并确定其中哪些活动对公司至关重要，哪些活动需要改进，以便公司能够创造竞争优势。
要理解价值链分析正确地说，你需要先理解波特的概念。迈克尔·e·波特是第一个介绍价值链1985年，在他的书中竞争优势:创造和保持卓越的业绩。
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在这一概念中，他建议任何组织的活动分为两大类：主要和支持。
主要活动增加值并创造竞争优势，从而满足外部需求。支持活动更加专注于满足内部要求，为主要业务提供支持。我们稍后会详细讨论Porter的概念。
什么是竞争优势?
我们已经看到价值链分析如何旨在提高企业在其利基市场的竞争优势。但这种竞争优势是什么？在我们进一步行动之前，我们需要了解这一点。
它是一种具体条件，允许公司生产等价值的商品和服务，但以更低的价格和更令人满意的方式。简单地说，这是一个公司的产品优于其客户的所有其他选择。
虽然该术语得到了关于业务的使用，但它可以在竞争情景中的任何组织，国家，甚至个人中推广。与其市场竞争对手相比，改善的竞争优势有助于产生更多公司的销售。但这只能在实现所有条件实现时发生：比较或成本优势和差异优势。
比较或成本优势：
用最简单的话来说，这意味着企业通常倾向于以较低的成本提供具有合理价值的产品。任何理性的消费者都会选择两种更便宜的完美替代品，而企业则喜欢利用这种理性为自己谋利。
差异优势：
差异优势是指企业产品与其竞争对手不同的情况，并且在其应用中优于它们。这意味着该产品被视为优越的产品是为其用户提供更多益处的产品。
相似之处 -
差异 -
价值链分析的基本概念
正如我之前所说，迈克尔·波特是第一个提出这个概念的人，这就是为什么它经常被称为波特的价值链模型。
该模型将企业的各种活动分为两大类：主要活动和支持活动。
主要活动：
公司的主要业务直接相关，以通过向产品增加价值来为公司创造竞争优势。有五个主要活动：
- 入境物流：包括从供应商处接收货物、储存、材料搬运、库存控制以及向生产单位分配原材料；
- 操作：由天然材料制造的最终产品的加工、装配、包装等一系列活动，从而增加产品的价值；
- 出境物流：包括成品的收集、储存和分发给批发商、零售商和客户;
- 营销与销售：广告、最终产品推广、公关等活动，在目标受众中传播意识，创造对产品的需求;
- 服务：这是指售后服务，如维护、保修等，以保持产品价值。
支持活动:
支持活动协助上述主要活动，使公司能够实现其竞争优势。有四项主要的支助活动：
- 坚实的基础设施：这是指在每个公司开展的各种管理活动，包括规划，融资，质量控制，法律和政府问题等;
- 人力资源管理:包括员工和员工的管理，如，招聘，保留，培训，促进和雇员转移;乐动体育-手机软件
- 技术开发:研究与开发（R&D）部门，利用技术了解当前市场统计数据和趋势，并将其应用于产品增值；
- 采购：涉及在公司的规定预算范围内创建所有必要的消耗投入的供应链。
正如我们所看到的，主要活动在生产过程中直接为产品增值。然而，如果没有支持活动，他们就无法获得竞争优势。由于当今的竞争力主要来自技术，研发和综合管理等支持活动对于创造差异化优势变得非常重要。另一方面，主要活动有助于实现成本优势，从而实现总体竞争优势。
为什么价值链很重要？
价值链分析通常被称为价值链管理由于它包括对所有潜在活动的监控和控制创造竞争优势。因此，我们可以从中获得很多好处。一些有效的好处价值链管理是：
- 通过创建跨平台团队，更好地进行产品规划、研发;
- 通过测量业务指标实现流程标准化；
- 通过优化价值链组件或活动降低成本；
- 通过准确的销售预测和需求来改善材料和产品流量;
- 通过协调运作改善售后服务和客户支持。
价值链分析的例子
现在，让我们来看看一些价值链分析的情况。
1.金融收购价值链模型
这个示例描述了业务收购和合并的一般流程。它主要存在于企业级业务中。
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主要活动：
- 企业战略与合并指标和整合分析;
- 组织过程中的信息技术;
- 转型和其他评估；
- 审计、股份和库存；
- 市场分析；
支持活动:
- 时间管理;
- 协同管理;
- 风险管理;
- 过渡管理;
组织框架、融资产品和永恒环境在整个过程中起着重要作用。
2.学术研究价值链模型
它涉及研究人员采取的一般操作和策略。你可以在大学和研究小组中找到这些类型的VCA。这里的主要活动是应用，而支持活动是与定义形式的研究相关的各种理论。
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理论：
- 研发:识别>监控> Explore;
- 方法论:基本概念和数据;
- 资源：设备和外部方；
- 信息共享：会议和小组讨论；
这些理论受到各种因素的指导，如数据库管理和实际例子。
应用程序：
- 商业用途;
- 非营利性使用;
这些应用程序受到工程，法律和订单等各种因素的影响。
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在我们开始进行价值链分析之前，有一些事情需要首先考虑。
- 熟悉各种特征工具的界面和定位。知道库中存在哪些符号并了解其应用程序总是可观的。
- 了解概念并在冒险开展自己的分析之前研究一些示例。
尽管如此，我们还是要看看进行价值链分析的步骤。我们正在使用EdrawMax在线工乐动体育LDsports具。
价值链分析的局限性
虽然有几个好处价值链分析有一个主要的限制。
它会将一个组织的运作分解成各个部分，从而导致公司失去整体的商业战略和愿景。这是因为有时不可能理解这些活动之间的关系。