组织项目日历
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阶段1

第二阶段

第三阶段

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第五阶段

的危机

领导

的危机

自治

的危机

控制

红色的危机

利用

危机的内部

生长

创造力

方向

代表团

协调&

监控

协作

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组织规模

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发布时间:2021-08-20
丽莎安德森

随着任何公司工作量的增加,团队和以前效率高的管理者开始犯错。下面的格雷纳曲线是思考组织在成长过程中所经历的危机的有用方法。下面的模板描述了组织在成长过程中所经历的阶段。从设计商店到制造商,从建筑公司到专业服务公司,各种机构都经历过这些。每个成长阶段包括一个相对稳定的成长阶段,然后是一个“危机”,如果公司要继续成长,就需要进行重大的组织变革。使用以下100% EdrawMax提供的可编辑模板,并根据您的要求定制它。这里的员工不多,所以非正式的沟通很有效,长时间工作的奖励可能是利润分成或股票期权。然而,随着越来越多的员工加入,生产规模扩大,资金注入,就需要更多的正式沟通。

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