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VRIO是一个由四部分组成的业务分析框架，用于确定企业的竞争潜力。分析过程通过四个维度(价值、稀有性、可模仿性和组织性)对资源或能力进行分析。这些维度评估所涉及的资源或能力是否惟一、是否易于复制，或者是否有足够的组织来获取价值。以下是针对星巴克的VRIO，如图所示，我们可以选择一些不同的资源和能力来执行这个VRIO分析，以分析地理解星巴克已经实现了什么。维度(价值、稀有性、可模仿性和组织性)询问，如果业务的资源和能力是唯一的、容易复制的，以及业务本身是否拥有正确的系统和流程位置，以便真正获取价值，那么它们是否有价值。

下图中讨论的主题是有价值的、罕见的、不可模仿的、组织、资源和能力、核心竞争力。VRIO是一个由四部分组成的业务分析框架，用于确定企业的竞争潜力。分析过程通过四个维度(价值、稀有性、可模仿性和组织性)对资源或能力进行分析。这些维度评估所涉及的资源或能力是否惟一、是否易于复制，或者是否有足够的组织来获取价值。下面的图片，数字平台，强大的财务基础，人力资源管理，良好的机场位置，客户体验和强大的品牌名称都属于有价值的。然而，机场位置、与涉众的关系和客户体验属于Rare，等等。

下面的VRIO模型展示了星巴克咖啡的资源和能力。从图中可以看出，星巴克提供了许多独特且令人满意的咖啡饮料，这是其他竞争对手不经常提供的。星巴克还在菜单上列出了这些特色咖啡的卡路里信息，以吸引各种各样的顾客。与此同时，星巴克是唯一一家拥有高档、精致氛围的大型咖啡店。大多数其他咖啡店没有鼓励顾客带着电脑放松一下的氛围。人们可以使用EdrawMax或EdrawMax Online等免费VRIO厂商，而不是在付费和复杂的工具上创建VRIO模型。乐动体育LDsports这些工具有预定义的模板，可以根据需求100%定制。乐动体育不提款

核心竞争力只是vrio的资源，能力或捆绑性和能力。虽然Vrio资源是最好的，但它们非常罕见，成功的公司只是只有大量VRIO甚至VRIO资源和能力的组合并不少见。由于以下形象建议，VRIO是四个问题框架的初始论，要求资源或能力确定其竞争潜力：价值问题，稀有性问题，仿制性问题（轻松/难以模仿），以及本组织的问题（利用资源或能力的能力）。

如下所示，VRIO框架是基于资源的视图的一部分，这是一个透视，它检查公司内部特征与其性能之间的联系。人们可以使用EdrawMax或EdrawMax Online等免费VRIO厂商，而不是在付费和复杂的工具上创建VRIO模型。乐动体育LDsports这些工具有预定义的模板，可以根据需求100%定制。乐动体育不提款可持续的竞争优势是公司资产，属性或难以复制或超过的能力;并提供竞争对手的优越或有利的长期地位。拥有一个可持续竞争优势的公司可能是成功的。寻找具有多种可持续竞争优势的公司将大大提高找到真正价值库存的机会。

在VRIO模型中，有价值的，罕见，无与伦比的资源或能力下降，如果公司表现良好，则组织下降。这里应该指出的是，VRIO框架是组织使用的内部分析工具，以基于它们是否持有框架中概述的某些特征来对其资源进行分类。然后，该分类允许组织识别具有竞争优势的公司资源。由于以下VRIO模型建议，可持续的竞争优势分为三类：尺寸在目标市场中，卓越的资源或客户机会，以及对竞争对手的限制。

VRIO是一个由四部分组成的业务分析框架，用于确定企业的竞争潜力。分析过程通过四个维度(价值、稀有性、可模仿性和组织性)对资源或能力进行分析。这些维度评估所涉及的资源或能力是否惟一、是否易于复制，或者是否有足够的组织来获取价值。下面的VRIO模型表明，对这些问题的回答是简单的“是”或“不是”，分析的顺序是有价值的→罕见的→可模仿的→有组织的。如果在其中一个步骤中响应是“No”，则对所分析的资源或功能的分析将停止，并且不会响应下一个问题。

在以下VRIO模型中，“竞争缺点 - 不有价值”意味着我们无法使用此资源/功能创建价值，因此应该重新考虑，因为它为任何公司带来了任何价值。在同时，“未开发的竞争优势 - 有价值的，罕见的，玛格丽布但未组织”意味着资源或能力在市场上产生罕见的价值，并且很难模仿。尽管有这些优点，在​​金钱，努力，计划，组织，铅和控制方面，这种值都很昂贵。由于以下图形表示表明，VRIO模型侧重于内部因素，而不是供应商的情况，经济，政治，技术，社会，市场需求变化等外部因素。

下面的VRIO框架表明，该模型是一种战略分析工具，旨在帮助企业发现和保护给他们带来长期竞争优势的资源和能力。如下所示，框架应该在创建愿景陈述之后，但在战略规划开始之前发挥作用。这里应该指出，VRIO分析是战略分析工具包的一部分。它建议关注资源和能力，并决定哪些可能带来可持续的竞争优势。这些维度评估所涉及的资源或能力是否惟一、是否易于复制，或者是否有足够的组织来获取价值。