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工作范围WBS模板

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工作分解结构是在项目过程中需要估计和执行的范围/工作的分层分解，以实现项目目标和可交付成果。在此图中，范围文件分为高级请购单1、2和3以及定义的交付物1、2和3。同样，高级请购单1和定义的交付物1分为系统变更1、2和3。这样，高级请购单2和3以及定义的可交付成果2和3被分为系统变更1、2和3。本系统将变更1、2和3分为两个或三个分支机构，依此类推。EdrawMax允许其用户创建自己的工作分解流程，让他们更好地理解。

标签：工作分解结构

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基于内容的推荐系统利用他们对每种产品的了解来推荐新产品。建议基于项目的属性。如果事先提供了有关内容的描述性数据，则基于内容的推荐系统工作良好。在这个结构中，推荐系统被分解为采购、渠道、数据生态系统、报告、治理和学习周期。在这里，渠道细分分为网络、电子邮件、呼叫中心和离线。同样，将数据生态系统分解为通信系统、整合系统和推送系统。报告分为使用情况报告和性能报告。最后，治理被分解为RACI和业务流程。

面向产品的工作分解结构

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显示营销活动的工作分解结构的工作分解结构。在这里，营销活动分为研究、规划、创建、发布和报告。同样，这里有分支机构。研究分为平台、竞争对手等。规划分为消息传递、目标受众、平台等。创建分为登录页、广告、营销电子邮件等。发布分为发布页面、发送第一封电子邮件等等。最后，报告分为创建报告、重新提交给团队等。请访问EdrawMax获取大量类似的模板，以了解更多关于它们的信息。乐动体育不提款

营销活动WBS模板

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工作分解结构（WBS）是一个项目任务的层次调用列表，它定义了项目的范围，转化为工作量、时间线和预算。WBS计划的一个重要目标是项目进度。这是一个集成管理信息系统的工作分解结构。在此图中，综合管理信息系统被分解为互联网数据中心建设、需求、系统编码和执行。然后下一级是细分类别的分支。互联网数据中心建设分为设备采购和建设、需求调研和评估、系统编码到OA系统、财务系统、IT系统、邮件系统、测试和验收、执行到系统测试、培训、调试和项目评估。

综合管理信息系统WBS图

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制定你的活动目标。计划活动的第一步是确定一个切实的目标。如果您在规划之前就知道组织的关键目标，那么您可以确保活动的每一部分都经过优化以获得成功。PMTA竣工庆典分为总体规划、餐饮、设施、与会者和毕业生、宴会人员和主持人。这些分解结构在这里被分为几个分支，例如，总体规划分为规划、预算、支付/对账、协调、会前和会后。然后，食品和饮料被细分为菜单、杂货清单、购物、餐饮准备和服务。设施分为现场房间、桌椅、场所设置、装饰和厨具等。与会者/毕业生分为与会者名单、RSVP、姓名标签和特殊住宿。宴会人员分为购物者、厨师、服务员、主人和清洁人员。

PMTA完工庆典WBS图

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工作分解结构（WBS）是将项目或计划分解为可管理任务、阶段、可交付成果或工作包（工作细分）的系统。一个例子是建造一座代表顶级交付成果的房子。此图有四个级别。在第一层，房屋被分解为地面、结构、子系统和项目管理。在第二层和第三层发生故障层分支时，地面被分为车道、前院和后院。子系统分为机械子系统和电气子系统。最后，项目管理分为布局和许可。第四级结构分为基础、框架和窗口。EdrawMax允许其用户创建自己的工作分解流程，让他们更好地理解。

建造房屋的WBS图

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工作分解结构是一种分层的树状结构，它概述了您的项目，并将其分解为更小、更易于管理的部分。您可以通过创建文件夹和子文件夹来构建WBS，甚至可以进一步将单个任务划分为子任务。这是项目办公室的分解结构。在此，项目办公室分为前端、关联、RT系统、sci/分析、现场和系统。这些又分为前端、天线、接收器、数据传输、时钟和M&C。correlate分为PFB、控制/IO和风险。RT系统分为软件、binner、mapper、GSM pred、校准和RT。Sci/分析分为EOR、solar/helio、瞬态ASM光曲线和测量。现场分为基础设施、运营和物流。最后，系统分为系统集成、端到端和EMC法规遵从性。

项目办公室的工作分解结构

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基于可交付成果的工作分解结构清楚地表明了项目可交付成果（即产品、服务或结果）与范围（即待执行的工作）之间的关系。此图是用于建造房屋的基于可交付成果的工作分解结构的示例。在这一点上，房屋的建设分为内部的、基础的和外部的。内部工程分为电气和管道工程。相同的基础工程分为开挖和钢结构。最后，外部工程分为砌体工程和建筑饰面。这里提到了每一级完成的工作百分比和预算。请访问EdrawMax获取大量类似的模板，以了解更多关于它们的信息。乐动体育不提款

房屋建造工作分解结构

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此施工项目WBS图表允许您以两种格式查看任务层次结构：通过大纲中的父行和子行以及图表上的颜色编码。创建此模板时要考虑到建筑项目。它以树形图和大纲为特征，包括定义项目、详细设计和招标、施工和后期项目，进一步扩展以显示所有待生产的交付物、所有待完成的工作、内部、外部和临时交付物以及项目管理工作。您可以进一步编辑以包含项目所需的阶段和工作包。同样，EdrawMax中有许多可用的模板资源。请访问EdrawMax网站以了解有关图表的更多信息。

建设项目WBS模板

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这是用于用户验收测试的WBS模板，包括用于培训、项目特定角色、测试站点和测试完成的分支。这些组成部分中的每一部分都进一步扩展，以显示实现目标所需的工作细分。该模板还提供了如何组织和接受UAT流程反馈的高级计划。EdrawMax中有许多可用的模板资源，请访问EdrawMax网站以了解有关图表的更多信息。

用户验收测试WBS模板

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会议中心项目的工作分解结构模板包括更新会议中心设备和更新酒店房间技术所涉及的步骤。摘要任务进一步细分为较小的部分，中间可交付成果或要求便于确定较低级别的子任务，如更新会议中心技术和改造进一步细分的空间，以显示完成每项活动所需的efort类型成功地EdrawMax中有许多可用的模板资源，请访问EdrawMax网站以了解有关图表的更多信息。

会议中心项目WBS

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