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产品待定项工作分解结构

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产品待办事项列表作为迭代计划的基础。所有的工作项都应该包括在待办事项列表中:用户描述、缺陷、设计更改、技术债务、客户请求、回顾会议的行动项，等等。这个图表有四个层次。第一个层次是JEM项目。第二层是项目JEM分为4类-来源，外部，内部和认证。这些子类别被分解/分支为不同的任务。最后，将任务分解为子任务。这个图表还告诉我们，从故事1到6的优先级高，故事7到9的优先级中等。EdrawMax允许用户从已有的模板中学习类似的图表。乐动体育不提款

标签: 工作分解Struc

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基于内容的推荐系统使用它们关于每个产品的知识来推荐新的产品。建议基于项目的属性。如果事先提供了关于内容的描述性数据，基于内容的推荐系统就能很好地工作。在这种结构中，推荐系统被分解为采购、渠道、数据生态系统、报告、治理和学习周期。在这里，渠道细分分为网络，电子邮件，呼叫中心和离线。同样，数据生态系统也被分解为通信系统、整合系统和推送系统。报告分为使用报告和性能报告。最后，治理被分解为RACI和业务流程。

面向产品的工作分解结构

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一个工作分解结构显示了营销活动的工作分解结构。在这里，营销活动分为研究、计划、创作、发布和报告。同样，这里也有子分支。研究的分支包括平台、竞争对手等等。计划包括消息传递、目标受众、平台等等。创意包括登陆页面、广告、营销邮件等等。Publish的分支包括将页面实时发布，发送第一封电子邮件等等。最后，报告分支为创建报告、向团队发送报告，等等。请访问EdrawMax获取大量类似的模板，以了解更多关于它们的信息。乐动体育不提款

营销活动WBS模板

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工作分解结构(WBS)是定义项目范围的项目任务的层次列表，它转化为工作、时间轴和预算。WBS计划的一个重要目标是项目进度安排。这是一个集成管理信息系统的工作分解结构。在该图中，集成管理信息系统被分解为互联网数据中心的建设、需求、系统编码和执行。然后下一层是细分类别的子分支。互联网数据中心建设分设备采购与建设、需求调研与评估、系统编码OA系统、财务系统、IT系统、邮件系统、测试与验收、执行系统测试、培训、调试、项目评估。

综合管理信息系统WBS图

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制定你的活动目标。计划你的活动的第一步是建立一个有形的目标和目标。如果你在计划之前就知道组织的主要目标，你就可以确保你的活动的每个部分都是为了成功而优化的。PMTA完成庆典分为总体规划、餐饮、设施、与会者和毕业生、宴会人员和主持人。这些分解结构在这里是分分支的，比如，总体计划分为计划、预算、支出/对账、协调、事前和事后。然后食品和饮料分为菜单，杂货清单，购物，餐/饮料准备和服务。设施分场地室、桌椅、餐具、装饰及厨具等。参会者/毕业生分为参会者名单、rsvp、姓名标签和特殊住宿。宴会人员分为购物、厨师、服务员、招待和清洁。

PMTA完成庆祝WBS图表

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工作分解结构(WBS)是将项目或计划分解为可管理的任务、阶段、可交付成果或工作包(工作的细分)的系统。一个例子是建造一座代表顶级可交付物的房子。这个图表有四个层次。第一层住宅分为地面、结构、子系统和项目管理。在第二层和第三层发生分解层分支，地面分支为车道、前院和后院。子系统分为机械和电气两部分。最后，项目管理分布局和许可两部分。第四层是结构的分支，包括基础、框架和窗户。EdrawMax允许用户创建自己的工作分解流程，并让他们更好地理解。

建造房屋的WBS图

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工作分解结构是一个分层的树状结构，它概括了您的项目，并将其分解成更小的、更易于管理的部分。您可以通过创建文件夹和子文件夹来构建WBS，甚至可以进一步将单个任务划分为子任务。这是项目办公室的分解结构。项目办公室分为前端、相关、RT系统、sci/analysis、站点和系统。这些又是子分支，前端分为天线，接收器，数据传输，时钟和M&C。相关子分支为PFB、control/IO和risk。RT系统是软件、binner、mapper、GSM pred的子分支。Sci/analysis是EOR, solar/helio, transient ASM光曲线和测量的子分支。Site下设基础设施、运营和物流三个部门。最后，系统细分为系统集成、端到端和EMC遵从。

项目办公室工作分解结构

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基于可交付成果的工作分解结构清楚地展示了项目可交付成果(例如，产品，服务或结果)和范围(例如，要执行的工作)之间的关系。这个图是一个建造房屋的基于可交付工作分解结构的例子。在这种情况下，房屋的建造被分解为内部、基础和外部。内部工作分属电气和管道工程。同样，基础工作分开挖和钢安装两部分。最后是外部工作，分砌体工作和建筑装修。这里在每个级别中都提到了工作完成的百分比和预算。请访问EdrawMax获取大量类似的模板，以了解更多关于它们的信息。乐动体育不提款

房屋建造的WBS

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这个用于建设项目的WBS图表允许您以两种格式查看任务层次结构:通过大纲中的父行和子行，以及图表上的颜色编码。创建该模板时考虑到了构建项目。它以树形图和大纲为特征，其中包括项目定义、详细设计和招标、施工和后期项目，进一步显示所有要生产的可交付成果、所有要完成的工作、内部、外部和中期可交付成果以及项目管理工作。您可以进一步编辑以包含项目所需的阶段和工作包。同样，在EdrawMax有很多模板资源，请访问EdrawMax网站了解更多的图表。

施工项目WBS模板

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这是用户验收测试的WBS模板，包括培训分支、项目特定角色、测试站点和测试完成。每一个组成部分都进一步展开，以显示实现目标所需的努力的细分。该模板还提供了一个高级计划，说明需要如何组织和从UAT流程中获取反馈。在EdrawMax有很多模板资源，请访问EdrawMax网站了解更多的图表。

用户验收测试的WBS模板

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本工作分解了会议中心项目的结构模板，包括更新会议中心设备和更新酒店房间技术所涉及的步骤。摘要任务进一步分解成小块,中间交付物或需求方便等识别低层次的子任务更新会议中心技术和remodellingthe空间进一步breaksdown展示的那种efort需要成功完成这些活动。在EdrawMax有很多模板资源，请访问EdrawMax网站了解更多的图表。

会议中心项目WBS

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