DMAIC方法
立即使用

DMAIC方法

定义

一个问题

客户

客户声音(VOC)和质量关键(CTQs)

目标流程受制于DMAIC和其他相关业务流程

项目目标或目标

项目边界或范围

测量


确定当前和需要的性能之间的差距。

收集数据以创建项目度量的过程性能能力基线。

评估测量系统是否有足够的准确性和精密度。

建立高水平的流程基线。

分析

列出问题的潜在原因并按优先级排序

在改进步骤中对要追求的根本原因进行优先排序

确定过程输入(Xs)如何影响过程输出(Ys)。

帮助确定根本原因在流程中的什么位置,以及什么可能导致发生。

改善

创建创新的解决方案

专注于最简单最简单的解决方案

使用计划-执行-检查-行动周期测试解决方案

使用FMEA预测与“改进”相关的任何可避免的风险

创建一个详细的实施计划

控制

监督改进以确保持续和可持续的成功。

创建一个控制计划。

按要求更新文件、业务流程和培训记录。

DMAIC方法

公司名称/作者

59
0
0
发布时间:2021-06-04
夏洛特

DMAIC方法学图可以使用免费模板在线或离线创建。乐动体育不提款DMAIC模型是六西格玛的路线图,用于提高公司过程产生的结果的质量。DMAIC是定义、测量、分析、改进和控制的缩写。这五个部分由以下几个步骤组成:定义阶段,用户必须描述需要解决的问题,以及情况对组织或业务的权重。度量阶段是定义缺陷并收集关于产品或过程性能的基线信息。分析阶段是为了确定哪些参数对关键过程的结果有最大的影响。改进阶段是为了确定改进的机会,并通过关于这些改进帮助实现项目目标的方式的信息来证实。控制阶段是为了实现所选择的解决方案,并确保这些方案在组织过程中根深蒂固。

查看更多相关模板乐动体育不提款