VSM精益地图是有用的和强大的可视化规划工具，有助于组织通过识别废物来提高工作效率。VSM精益模板包括乐动体育不提款有助于调节理想工作流的图表。

价值流图的例子用于演示一个价值流图，重点是市场中的信息流。库存值流模板可以用来识别不同的闲置库存。

这是一个毕业程序价值流映射，从中可以看到学生事务办公室接受毕业账户的每日估算。然后，在例外计划中，有6个阶段，包括获取表格、获取证书、返回阅读卡、清除费用、居住转移和获取文凭。价值流映射是信息或材料从一端流向另一端的图形表示。查看此图表中的更多详细信息，或在模板库中了解更多信息。

这里是一个精益生产价值流图模板，供应商从中按照每周的订单将货物运送到公司。在生产部门，应该涉及5个阶段，如机械加工、抛光、清洗、检验和包装。最后，货物被运到市场。价值流映射是从一端到另一端的信息流或材料流的图形表示。点击了解更多信息。

这个价值流映射模板显示了供应商和公司之间的物流操作。供应商根据详细的装箱单，分7个步骤进行包装，分别是:提货单管理、提货、复检、包装、整包、记账、最后发货。价值流映射是从一端到另一端的信息流或材料流的图形表示。查看这个值流映射模板的更多细节。

此模板显示生产价值流映射。通过该地图，供应商应提供原材料和相关材料，这些原材料和材料应通过年度生产计划纳入生产。原材料应每天运输，并在运往市场之前经过4道工序。价值流映射是信息或材料从一端流向另一端的图形表示。单击了解更多信息以供参考。

这是一个关于铁生产控制的价值流图，产品在进入市场之前需要经过两个过程。首先，铁供应商要把铁运到工厂生产线圈。在生产过程中，熨斗要进行冲压，并放入小盒子中。根据每天的订单，线圈装运到市场。价值流映射是从一端到另一端的信息流或材料流的图形表示。点击模板了解更多细节。

以下是SRM大学课堂任务的生产价值流图。从这个价值流图中，供应商根据库存提供产品。然后供应链管理生产控制，最终将货物运送到市场。从这个值流映射中了解更多细节，并尝试轻松实现您的值流映射。

价值流映射(VSM)被定义为一种精益工具，它使用流程图记录流程中的每个步骤。通常，一些绘图专家认为VSM是识别浪费、减少流程周期时间和实施流程改进的基本工具。如下图所示，椅子的生产价值流图首先展示了如何使用高质量的材料，在这里木材经过调味窑并转换成标准厚度。原木被锯成木板，以确保每根原木都被最大限度地利用。椅子的每个部分都是用最先进的设备制造的，然后组装起来，送到零售商那里，零售商反过来把产品出售给顾客购买。

价值流是一组通过客户实现价值而从最初的请求中为客户增加价值的操作。在建模术语中，公司价值流图(VSM)是业务体系结构中的工件，它允许业务指定来自组织的外部媒介的价值主张。如图所示，价值流图可以交叉映射，以实现描述组织必须做什么以及如何向涉众交付价值的业务能力。公司价值流绘制的第一个阶段是创建当前状态图，因为VSM是一个可视化工具，它显示特定流程中的所有关键步骤，并轻松量化每个阶段所花费的时间和容量。