值流映射示例用于演示重点对市场内信息流的价值流映射。库存值流模板可用于识别不同的空闲库存。

这是一个毕业程序值流图，从中可以看到学生事务办公室接受的毕业账户的每日估计。然后，在例外方案中，有6个阶段，包括领表、领证、还读书证、清费、迁居、领毕业证。价值流映射是从一端到另一端的信息流或材料流的图形表示。查看此图表的更多细节，或在模板库中了解更多信息。

以下是精益生产价值流映射模板，从哪些供应商根据每周订单向公司运送货物。在生产部分中，应涉及5个阶段，如机械化，抛光，洗涤，检查和包装。最终，货物运往市场。价值流映射是从一端到另一端的信息流或材料流的图形表示。点击了解更多信息。

此值流映射模板显示了供应商和公司之间的物流业务。根据详细的包装清单，供应商应以7个步骤包装商品，包括采摘列表保管，挑选，重新检查，包，整包，帐户发布和最后一艘货物。价值流映射是从一端到另一端的信息流或材料流的图形表示。从此值流映射模板中查看更多详细信息。

这个模板显示了生产价值流的映射。供应商应通过此图提供原材料及相关物料，并根据年度生产计划登记生产。原材料每天运输，并经过4道工序才进入市场。价值流映射是从一端到另一端的信息流或材料流的图形表示。点击了解更多以作参考。

以下是关于铁生产控制的价值流映射，产品应该在上市前通过两种过程。首先，铁供应商应该将铁运输到工厂生产线圈。在生产过程中，铁应加盖，并放入小盒子。根据日常订单，线圈送到市场。价值流映射是从一端到另一端的信息流或材料流的图形表示。单击模板以了解更多详细信息。

以下是SRM大学的类别任务的生产价值流图。根据该值流映射，供应商根据库存提供生产。然后供应链管理生产控制，并最终向市场发货。从此值流映射了解更多详细信息，并尝试轻松地制作您的。

值流映射（VSM）被定义为瘦工具，该工具采用流程图记录过程中的每一步。通常，若干映射专家认为VSM作为识别废物，减少过程循环时间和实施过程改进的基本工具。如下图所示，椅子生产值流映射首先显示了质量材料如何与优质护理一起使用，其中木材通过调味窑通过并转换为标准厚度。将日志锯入电路板，确保每个日志都在最大程度上使用。椅子的每个部分都是采用最先进的设备制造，然后组装并派出零售商，又将产品放在销售上，为客户购买。

值流是通过客户通过客户实现价值从初始请求向客户添加值的一组操作。在建模项中，公司价值流映射（VSM）是业务体系结构中的工件，允许企业指定由组织中的外部介质派生的价值主张。如图所示，值流映射可以是跨映射的，以便能够描述组织必须为利益相关者提供价值的业务功能。公司价值流映射中的第一阶段是创建当前状态映射，因为VSM是一个可视化工具，可视化工具，可在特定过程中显示所有关键步骤，并且容易地量化每个阶段所拍摄的时间和体积。

下面是一个产品价值流映射，从中您可以看到产品是如何在市场上销售或管理的。价值流映射有助于过程改进以及产品的内省。价值流图包含用于生产这些商品或服务的所有输入和资源。从这张地图上了解更多的细节，并尝试轻松地制作你的地图。