价值链分析是一个框架，有助于识别公司价值链中的业务活动，以突出改进机会。它还支持评估公司价值链中的每一项活动，以了解改进机会所在。这一点非常重要，亚马逊巨头的成功很大一部分归功于亚马逊价值链分析的设计和实施。

在大企业时代，研究成功的案例以及这些策略背后的原因和过程是很重要的。价值链分析是一种工具，任何人都可以在将原材料转化为有价值的产品或产品之前，查看公司生产阶段涉及的这些过程和活动。在这篇文章中，我们将对沃尔玛的价值链进行分析，揭示这家公司成功背后的原因。

苹果用来达到今天地位的武器之一可以说是其价值链分析。在价值链分析中，苹果公司精确定位了所有主要活动和支持活动，这些活动有效地为公司的最终产品增加了价值，公司对这些活动进行了精确分析，以便降低成本或增加差异化。在本文中，我们将对苹果公司进行价值链分析。本文将让我们了解苹果的背景、苹果价值链分析、与之相关的活动等。

可口可乐价值链分析是学习商业模式的一大步。该公司在全球范围内开展业务，在当地开展许多活动，同时在总部开展一些业务。

Netflix的价值链分析是一项有趣的研究，因为该公司基于数字内容销售的创新商业模式。全面的价值链分析使公司能够确定哪些活动能够有效地将投入转化为最终产品或服务，并帮助公司获得竞争优势。

简言之，价值链分析提供了对任何公司商业模式的当代分析，以确定其效率。在本文中，我们分析了一家公司在各种主要和次要流程中进行的各种活动。从咖啡豆的采购到产品的分销，星巴克在其商业模式中进行了许多活动。因此，为了进行我们的星巴克价值链分析，让我们先看看它的主要活动。从这个图表中了解更多细节，或者现在就轻松地创建您的图表。

价值链分析是一种分析业务活动的可视化工具，有助于获得竞争优势并找出差距，从而提高效率并为业务增加价值。传统价值链更多地围绕制造业而不是服务业构建。然而，传统的价值链分析仍然可以调整，以使用价值链的概念，并提出其服务价值链。从这项服务价值链分析中了解更多细节，并尝试现在就轻松实现您的价值链。

麦当劳的价值链分析明确了所有的主要活动以及支持活动，这些活动有效地为公司的最终产品增加了价值，公司对这些活动进行了精确的分析，从而既可以降低成本，也可以增加差异化。在麦当劳的价值链中，主要的活动可以用五个关键点来描述，这五个关键点包括了麦当劳价值链分析中的所有行动。从这个图表中了解更多的细节，或者现在就尝试轻松地创建您的图表!

这是波特的价值链图。该公司的价值链是星巴克咖啡。该图通常用于指导公司创造价值；实现这一点需要大量的输入和输出。产出往往比投入对公司更有价值。该图分为两个部分。主要活动在下半部分，分为投入、运营、分销、营销和服务及其定义。在上一节中，有支持活动，这些活动分为财务、IS、法律、人力资源、研发和采购，以及其定义。

这里是Zara公司的供应价值链分析图。该图分为两个部分。第一部分涉及支助活动。这些支持活动包括组织、人力资源、技术和采购。第二部分描述了主要活动。在主要活动中，我们有入境物流、运营、出境物流、营销和销售以及服务。两部分中的信息都会导致利润率。每个部分和子部分都有颜色编码，便于理解。价值链图用于表示所有业务和与业务相关的活动，描述从开始到结束制造产品所需的时间。它提供了对业务及其活动的直观理解，让业务部门确定其进一步的行动方针。