VRIO分析是一种评估任何公司资源的分析技术，具有竞争优势。VRIO是评估维度名称的首字母缩写:价值、稀缺性、模仿性和组织。如下所示，对公司提供的每个资源进行VRIO分析。这里应该注意到，VRIO框架或VRIO模型是资源基础视图(RBV)的一部分，RBV是检查公司内部特征和绩效之间联系的视角。因此，RBV是工业组织(I/O)观点的补充，工业组织视角更多地着眼于外部因素，如竞争力，以确定绩效和利润潜力。

VRIO是一个由四部分组成的业务分析框架，用于确定企业的竞争潜力。分析过程通过四个维度（价值、稀有性、可模仿性和组织）获取资源或能力。这些维度评估所涉及的资源或能力是否独特、易于复制，或者是否有足够的组织来获取价值。下面的VRIO是针对星巴克的，如图所示，可以选择一些不同的资源和能力来执行此VRIO分析，以便从分析角度了解星巴克取得的成就和实现。维度（价值、稀有性、可模仿性和组织性）询问相关业务的资源和能力是否有价值，如果它们是唯一的、易于复制的，以及业务本身是否有正确的系统和流程，是否准备好真正获取价值。

下图中讨论的主题是有价值的、罕见的、不可模仿的、组织、资源和能力、核心竞争力。VRIO是一个由四部分组成的业务分析框架，用于确定企业的竞争潜力。分析过程通过四个维度(价值、稀有性、可模仿性和组织性)对资源或能力进行分析。这些维度评估所涉及的资源或能力是否惟一、是否易于复制，或者是否有足够的组织来获取价值。下面的图片，数字平台，强大的财务基础，人力资源管理，良好的机场位置，客户体验和强大的品牌名称都属于有价值的。然而，机场位置、与涉众的关系和客户体验属于Rare，等等。

下面的VRIO模型展示了星巴克咖啡的资源和能力。从图中可以看出，星巴克提供了许多独特且令人满意的咖啡饮料，这是其他竞争对手不经常提供的。星巴克还在菜单上列出了这些特色咖啡的卡路里信息，以吸引各种各样的顾客。与此同时，星巴克是唯一一家拥有高档、精致氛围的大型咖啡店。大多数其他咖啡店没有鼓励顾客带着电脑放松一下的氛围。人们可以使用EdrawMax或EdrawMax Online等免费VRIO厂商，而不是在付费和复杂的工具上创建VRIO模型。乐动体育LDsports这些工具有预定义的模板，可以根据需求100%定制。乐动体育不提款

核心竞争力仅仅是一种资源、能力或一组资源和能力，这些资源和能力是VRIO。虽然VRIO资源是最好的，但它们非常罕见，成功的公司仅仅是大量VRIO或甚至VRIO资源和能力的组合并不罕见。如下图所示，VRIO是关于确定其竞争潜力的资源或能力的四个问题框架的缩写：价值问题、稀有性问题、可模仿性问题（模仿的难易程度）和组织问题（利用资源或能力的能力）.

如下所示，VRIO框架是基于资源的视图的一部分，基于资源的视图是一个检查公司内部特征和绩效之间联系的视角。人们可以使用EdrawMax或EdrawMax Online等免费VRIO厂商，而不是在付费和复杂的工具上创建VRIO模型。乐动体育LDsports这些工具有预定义的模板，可以根据需求100%定制。乐动体育不提款可持续竞争优势是指难以复制或超越的公司资产、属性或能力;并提供一个优于竞争对手或有利的长期地位。拥有可持续竞争优势的公司可能会成功。寻找具有多种可持续竞争优势的公司将大大提高找到真正有价值股票的机会。

在VRIO模型中，有价值的、稀有的和不可替代的在资源或能力下落空，如果公司表现好与否，有组织的下跌。这里应该注意的是，VRIO框架是一种内部分析工具，组织使用它根据资源是否具有框架中概述的某些特征对资源进行分类。然后，这种分类允许组织识别具有竞争优势的公司资源。正如下面的VRIO模型所示，可持续竞争优势分为三类：目标市场的规模、获得资源或客户的优势以及对竞争对手选择的限制。

VRIO是一个由四部分组成的业务分析框架，用于确定企业的竞争潜力。分析过程通过四个维度（价值、稀有性、可模仿性和组织）获取资源或能力。这些维度评估所涉及的资源或能力是否独特、易于复制，或者是否有足够的组织来获取价值。下面的VRIO模型表明，对问题的回答是简单的“是”或“否”，分析的顺序是有价值的→ 稀有的→ 相似的→ 有组织的。如果在其中一个步骤中，响应为“否”，则停止对所分析的资源或能力的分析，并且不回答下一个问题。

在接下来的VRIO模型中，“竞争劣势-没有价值”意味着我们不能利用这种资源/能力创造价值，所以应该重新考虑，因为它不会给任何公司带来价值。与此同时，“未开发的竞争优势——有价值的、罕见的、可模仿的但没有组织的竞争优势”指的是资源或能力在市场上产生了罕见的价值，很难被模仿。尽管有这些优势，但从资金、努力、计划、组织、领导和控制的角度来看，产生这种价值是昂贵的。如下图所示，VRIO模型关注的是内部因素，而不是外部因素，如供应商的情况、经济、政治、技术、社会、市场需求变化等。

以下VRIO框架表明，该模型是一种战略分析工具，旨在帮助企业发现并保护赋予其长期竞争优势的资源和能力。如下图所示，该框架应在创建愿景声明后，但在进行战略规划之前发挥作用。这里需要注意的是，VRIO分析是战略分析工具包的一部分。它建议考虑资源和能力，并决定哪些可能导致可持续的竞争优势。这些维度评估所涉及的资源或能力是否独特、易于复制，或者是否有足够的组织来获取价值。