生产和销售协作流程图
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生产和销售协作流程图

供应商

渠道部

规划部

采购部

生产和销售协作业务流程

开始

启动计划会签

主管批准

“产品预期销售会签”

Y

N

原材料涉及的“产品清单”

通道确认会签

采购确认会签

“产品预估销售表”会签版本

与原材料和生产能力相匹配的采购

“原材料需求计划和产能要求”

供应商执行

计划制定

合同价格2021欧洲杯体育在线投注

开始(发现新的机会或风险)

顺序

终止

“机会和风险分析报告”

主管批准

渠道调整销售策略

Y

N

采购驱动的计划调整

渠道调整销售计划

“销售计划”

渠道驱动的计划调整

过程监控

“销售计划”

主管批准

主管批准

“产品预期销售会签”

采购确认会签

通道确认会签

“产品预估销售表”会签版本

N

Y

班长

它符合销售计划吗

实施

Y

分析原因并给出计划

分析原因并给出计划

N

N

解决了吗

Y

职责分工

N

实施

“产品预期销售会签”

采购确认会签

通道确认会签

“产品预估销售表”会签版本

N

Y

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发布时间:2021-03-01
莉萨·安德森

在任何企业中,无论是制造业还是服务业,生产和销售的协调都是企业日常经营活动中的核心业务。流程图就是以图表的形式对程序或算法进行的图形表示。您可以使用流程图将一个复杂的过程转换为一个简单明了的方法,并使其易于理解。此模板是一个垂直的跨部门生产和销售协作流程,适用于采购管理。让我们看一看。

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