制造管理指南
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制造 制造管理 指南 增加合作 经销商网络加速 数字工具的采用 旨在创造无摩擦 参与和满足 客户在他们想要的地方 做生意。 寻找合作的方法 创新可能成为 战略势在必行 汽车公司。 维持生产 纪律通过 上个升级周期,聚焦于 生产汽车 消费者实际上想要 购买。 加速探索 战略伙伴关系 保持对创新的关注 同时分享投资和 最大限度地减少风险。 部署技术转换 用于识别和确定优先级的工具 进一步削减成本的机会 同时保护至关重要 有收益的投资 显著的远期效益 (动力系统电气化,聪明 工厂,等等)。 隔离业务领域 这意味着现金流失 做出艰难的决定 需要修复, 日落,或者剥离 表现不佳的资产。
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发布时间:2021-01-30
夏洛特

这里是一个制造管理指南。在创新方面的合作可能成为汽车公司的战略当务之急。加强战略伙伴关系的探索,以保持对创新的关注,同时分享投资和最小化风险。

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