这是一项毕业程序价值流映射，您可以从中看到学生的事务办公室接受毕业账户的日常估计。然后，在例外计划中，有6个阶段，包括GET表格，获取证书，退货阅读卡，清除费用，居留转移以及获得文凭。价值流映射是从一端到另一端的信息流或材料流的图形表示。从此图表中查看更多详细信息，或在模板库中了解更多信息。

这里是一个精益生产价值流图模板，供应商从中按照每周的订单将货物运送到公司。在生产部门，应该涉及5个阶段，如机械加工、抛光、清洗、检验和包装。最后，货物被运到市场。价值流映射是从一端到另一端的信息流或材料流的图形表示。点击了解更多信息。

这个价值流映射模板显示了供应商和公司之间的物流操作。供应商根据详细的装箱单，分7个步骤进行包装，分别是:提货单管理、提货、复检、包装、整包、记账、最后发货。价值流映射是从一端到另一端的信息流或材料流的图形表示。查看这个值流映射模板的更多细节。

此模板显示生产值流映射。通过这张地图，供应商应提供应通过年度生产计划注册生产的原材料和相对的东西。原料应该每天运输，并在运送到市场前通过4个流程。价值流映射是从一端到另一端的信息流或材料流的图形表示。单击以了解更多以供参考。

这是一个关于铁生产控制的价值流图，产品在进入市场之前需要经过两个过程。首先，铁供应商要把铁运到工厂生产线圈。在生产过程中，熨斗要进行冲压，并放入小盒子中。根据每天的订单，线圈装运到市场。价值流映射是从一端到另一端的信息流或材料流的图形表示。点击模板了解更多细节。

以下是SRM大学课堂任务的生产价值流图。从这个价值流图中，供应商根据库存提供产品。然后供应链管理生产控制，最终将货物运送到市场。从这个值流映射中了解更多细节，并尝试轻松实现您的值流映射。

价值流映射(VSM)被定义为一种精益工具，它使用流程图记录流程中的每个步骤。通常，一些绘图专家认为VSM是识别浪费、减少流程周期时间和实施流程改进的基本工具。如下图所示，椅子的生产价值流图首先展示了如何使用高质量的材料，在这里木材经过调味窑并转换成标准厚度。原木被锯成木板，以确保每根原木都被最大限度地利用。椅子的每个部分都是用最先进的设备制造的，然后组装起来，送到零售商那里，零售商反过来把产品出售给顾客购买。

价值流是一组通过客户实现价值而从最初的请求中为客户增加价值的操作。在建模术语中，公司价值流图(VSM)是业务体系结构中的工件，它允许业务指定来自组织的外部媒介的价值主张。如图所示，价值流图可以交叉映射，以实现描述组织必须做什么以及如何向涉众交付价值的业务能力。公司价值流绘制的第一个阶段是创建当前状态图，因为VSM是一个可视化工具，它显示特定流程中的所有关键步骤，并轻松量化每个阶段所花费的时间和容量。

这是一个产品值流映射，您可以从中看到产品如何在市场上运送或管理。价值流映射有助于过程改进以及产品的内省。值流映射包含所有输入和您用于杠杆以产生这些商品或服务的资源。从此图中了解更多详细信息，并尝试轻松地制作您的。

这是一张价值流图，告诉我们制作运动衫的过程。价值流图(VSM)是企业用来定义、分析和优化整个生产过程所需的信息流/物料流的一种技术。从客户的角度来看，该模型既包含增值步骤，也包含非增值步骤，它类似于流程图结构。了解更多细节并创建您的地图现在。