这是一个毕业程序价值流映射，从中可以看到学生事务办公室接受毕业账户的每日估算。然后，在例外计划中，有6个阶段，包括获取表格、获取证书、返回阅读卡、清除费用、居住转移和获取文凭。价值流映射是信息或材料从一端流向另一端的图形表示。查看此图表中的更多详细信息，或在模板库中了解更多信息。

这是一个精益生产价值流映射模板，供应商根据每周订单将货物运送到公司。在生产部分，应包括5个阶段，如机械加工、抛光、清洗、检验和包装。最后，货物被运往市场。价值流映射是信息或材料从一端流向另一端的图形表示。点击了解更多信息。

此价值流映射模板显示供应商和公司之间的物流操作。根据详细的装箱单，供应商将货物包装分为7个步骤，包括领料单管理、领料、复检、包装、整包、记账、最后发货。价值流映射是信息或材料从一端流向另一端的图形表示。检查此价值流映射模板中的更多详细信息。

此模板显示生产价值流映射。通过该地图，供应商应提供原材料和相关材料，这些原材料和材料应通过年度生产计划纳入生产。原材料应每天运输，并在运往市场之前经过4道工序。价值流映射是信息或材料从一端流向另一端的图形表示。单击了解更多信息以供参考。

这是一个关于铁生产控制的价值流图，产品在上市前应通过两个过程。首先，铁供应商应将铁运至工厂生产线圈。在生产过程中，熨斗应冲压，并放入小盒子中。根据每日订单，线圈将运往市场。价值流映射是信息或材料从一端流向另一端的图形表示。单击模板了解更多详细信息。

以下是SRM大学课堂任务的生产价值流图。从这个价值流映射中，供应商根据库存提供生产。然后，供应链管理生产控制，最终将货物运送到市场。从这个价值流映射中了解更多细节，并尝试轻松创建您的价值流映射。

价值流映射（VSM）被定义为一种精益工具，它采用流程图记录流程中的每个步骤。通常，几个制图专家认为VSM是识别废物、减少工艺周期时间和实施工艺改进的基本工具。如下图所示，椅子生产价值流图从展示如何极其小心地使用优质材料开始，木材通过调味窑并转换为标准厚度。将原木锯成木板，确保最大限度地利用每根原木。椅子的每一部分都是用最先进的设备制造的，然后组装好，送到各个零售商那里，零售商又把产品出售给顾客购买。

价值流是从最初的请求到客户实现价值，为客户增加价值而采取的一组行动。在建模术语中，公司价值流图（VSM）是业务体系结构中的构件，允许业务指定由外部媒介从组织中派生的价值主张。如图所示，价值流图可以交叉映射，以实现描述组织必须做什么以及如何向利益相关者交付价值的业务能力。公司价值流映射的第一个阶段是创建当前状态映射，因为VSM是一个可视化工具，它显示特定流程中的所有关键步骤，并轻松量化每个阶段所花费的时间和数量。

这里是一个产品价值流映射，从中您可以看到产品在市场中是如何装运或管理的。价值流映射有助于流程改进和产品反思。价值流图包含用于生产这些商品或服务的所有投入和资源。从这张地图上了解更多细节，并尝试轻松制作您的地图。

这是一张价值流图，告诉我们制作运动衫的过程。价值流映射（VSM）是企业用来定义、分析和优化整个生产过程所需的信息/物流的一种技术。从客户的角度来看，该模型包含增值步骤和非增值步骤，与流程图结构类似。了解更多详细信息并立即创建地图。