什么是范围图?

一个范围图用于提供审查过程的高级概念描述，并详细说明与该过程相关的问题(通常称为范围内的过程)。它首先将范围内流程置于聚光灯下，然后显示所有涉众(人员或组)以及与范围内流程交互的所有外部流程。

换句话说，范围图说明了所有类型数据的描述。第二步是评估数据，数据与外部和内部因素的交互是否可以接受，是否有问题，是否不够充分。

然后可以创建流程图来分析管理问题的方法的内部过程。简而言之，范围图将过程、在所讨论的过程中涉及的个人以及要解决的关键问题集合在一起。

范围图的使用

定义良好的范围图在项目涉众中设置了一组正确的期望。这有助于在项目和涉众之间建立联系。企业和世界其他地方之间的外部互动就建立起来了。

范围图使项目经理能够评估并对实现项目所需的资源做出现实的承诺。重要的是要注意范围的定义决定了项目经理职责的限制。

范围图说明了项目在高抽象级别的可达性。图中没有显示任何关于内部系统的信息:没有特性、功能或外观信息。它描述了业务如何与外部边界交互，从而为项目的影响提供一个系统化的度量。

连接系统与外部实体的标记流暗示了系统的功能行为。此外，流是高度抽象的，这样就可以调节图表的复杂性。

范围图有助于显示更广泛的范围，因为图显示了系统的跨界通信，而不仅仅是它的外部交互。

简而言之，图表可以用来理解项目之间的往返，从而更好地理解整个过程。这有助于组织理解他们的项目级别，并提供定义良好的概述。

此示例描述了业务流程的范围图，并包括管理和支持流程等关键交互。它检查整个系统的输入和输出。

上面的例子说明了“数字平台”的范围及其与四个关键领域的互动——广告商、自由职业者、客户管理团队和最终用户。并描绘了他们与数字平台之间的来回互动。

每个产品开发团队都会讨论任何项目的范围，团队成员经常谈论范围的不断变化。这就是使用范围图的地方。它也被称为市场标准文档，或业务用例文档(通常包含用例图和上下文图)。

一个范围图对于一个小项目来说，文档不是强制的，而是一个非常有用的业务工具。任何项目，无论其规模和规模如何，都将受益于这种战略指导方针，即使它们阐明了业务或项目的关键指针。

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