特斯拉价值链分析

1.介绍

价值链是从产品对客户交付的概念进行的一系列活动。换句话说，这些是通过向其增加价值来将原材料转换为产品的活动来产生利润。在这里，我们会看到特斯拉价值链分析详细了解真实商业模式中价值链分析的概念和功能。

我们会看到的特斯拉价值链也是基于Porter的选自伯和支持活动的价值链模型。

2.特斯拉的背景

特斯拉是一个创新的汽车制造公司，专门从事电动车。它是由工程师马丁·埃伯哈德和马克·塔彭宁在美国加利福尼亚州成立于2003年。这个名字是由19世纪的发明家尼古拉特斯拉，在旋转电磁场的性能专家的启发。

特斯拉后来多元化其产品，并开始与太阳能产品的工作。在2015年，特斯拉推出了一系列的电池由太阳能储存电力在家庭和企业使用。特斯拉汽车公司后来更名为特斯拉公司建议他们没有更多的只是一个汽车生产企业;他们有更多的产品加入到他们的投资组合。

3.特斯拉价值链分析中的主要活动

特斯拉的价值链分析是基于合作，以获得竞争优势的组织五个主要和四个支持活动。

入境物流：

特斯拉是一家制造公司;因此，需要各种各样的原料来生产产品。入境物流包括获得原材料，存储输入和内部分配原材料和组件以开始生产。

由于特斯拉具有产品专门线，它需要一个大范围的不同的原材料，包括稀有材料。其结果是，特斯拉在全球拥有大量的供应商。入站物流需要确保正确的记录保存，存储和所有输入内部运动。

运营：

特斯拉拥有加利福尼亚弗里蒙特的制造厂;Lathrop，加利福尼亚州;蒂尔堡，荷兰和上海，中国。因此，他们需要内部运营管理以及不同工作单元之间的协调。该操作可以基于两行不同的产品分为两个段。

1. 汽车包括电动汽车的设计，开发，制造和销售。
2. 能量产生和存储段包括设计，制造，安装和销售的能量存储产品和太阳能系统。

特斯拉价值链分析部分通过机器人高集成到各种制造过程中涵盖了部分操作。该高级操作增加了系统的价值，以获得竞争优势。

出境物流：

出境物流包括处理，仓储，安排，订单处理，运输和交付到目的地。Tesla的价值链必须强调最佳成本和时间，同时提供产品，并为客户提供可靠的产品。出境物流必须考虑客户满意度并保证迅速和高效的运输和交付。这可能成为增值的良好来源。

特斯拉还创新与它的网上销售电机电话销售场景。特斯拉汽车创建的多信道模型用于购买而不是传统的经销商电机的汽车。特斯拉的模型包括在线商店和苹果般的零售店。特斯拉促进销售，这导致非流通价格的车辆的垂直整合。

营销和销售：

特斯拉汽车的价值链分析表明，该公司在“零美元营销”原则上。特斯拉的营销和销售取决于一个非常规模式，依靠满意的客户口碑。特斯拉通过其高品质和独特的产品特色吸引了媒体中的全球覆盖范围。

服务：

特斯拉在其服务中心提供售后的服务。除此之外，特斯拉的价值链分析，现在包括点播服务车在全国各地为客户提供快捷的服务。

来源：unsplash.com.

4.支持活动特斯拉价值链分析

基础设施：

基于不同的产品类别，特斯拉组织成两个主要部门。因此也有两个基础设施的部分。然而，两个部分最终都在CEO Elon Musk的领导下。基础设施涵盖质量管理，法律事务，会计，融资，规划和战略管理。企业基础设施也支持成本管理。

特斯拉的价值链分析表明，该公司通过广泛的数据库开发获得竞争优势，以支持基础设施和先进的基于人工智能的信息系统，以获得更深的客户洞察力。

人力资源管理：

特斯拉已经通过人才队伍独家凭借其创新的产品范围的组织，以保持其竞争优势。在这里，人力资源管理部门工作的雇用，培训和再留住人才。

技术开发：

特斯拉已经赢得由于其创新的动车技术在汽车行业中的独特地位。因此，技术的发展是特斯拉汽车价值链分析的核心。这是该公司在研究和技术开发投入1.46十亿美元的原因。在产品设计创新集成和专利技术的创新产品功能特斯拉银行。这一技术创新是特斯拉汽车公司在汽车行业的独特地位奠定了基础。

采购：

采购和维持所需原料的库存是特斯拉制造过程的生命线。特斯拉的价值链分析涵盖了来自几个不同供应商的数千部分的采购。保持与所有这些供应商的沟通和操作，以便平滑采购对于特斯拉价值链至关重要。

来源：unsplash.com.

5.关键的外卖

1.特斯拉的价值链分析的第一个外卖是创新可以使品牌成为竞争世界的主要因素。

2.与供应商合作以维持最佳原料库存的库存对于特斯拉价值链中的所有活动至关重要，以便在最高级别运行。

3.满意的客户是最好的，销售最可靠的形式。

4.即使你是一个领导者在一个市场，在不同的市场多样化的产品线扩展你的投资组合。

对于详细和统一的价值链分析，易于使用和高效的工具至关重要。你可以乐动体育LDsports对清洁又详细的图表，其中包括价值链分析，波特的五点力模型，组织模型和SWOT分析和280+类型的图表。得到一个快速的开始分析任何业务价值链分析的例子现在。

6.参考文献

1. 约翰·杜杜夫斯基。'tesla价值链分析'，商业研究方法，[在线]。可用于：https://research-methodology.net/tesla-value-chain-analysis-2/（访问13 Angust 2021）。

2. Dale Hart，'价值链：Porter系统的完整指南'，电源MBA，[在线]。可用于：https://www.thepowermba.com/en/business/value-chain（访问日期：2021年8月13日）。