如何以简单的步骤创建项目时间轴
LDSPORTS官网作为一个团队，当你错过了最后期限，你的团队成员变得困惑，一切都乱了套时，你就会知道这种情况。现在，你已经错过了你的目标。
它发生了，因为您未能创建适当的行动计划。无论你的目标多么小或大，你总是需要适当的规划，这是一件事。您是否想知道项目管理时间表是什么，以及它如何帮助我们？你很快就会找到答案。
什么是项目时间表？
项目管理时间表是每个项目的击败心脏。它是事件或动作的视觉时间顺序，可以完成任务。因此，它使读取更容易。
此外，项目时间表有助于团队和项目经理在轨道上保持项目。它展示了团队将如何完成其议程。
项目管理时间表的关键要素
时间轴项目的关键元素可能因下一个任务而异。但主要组成部分如下：
- 您必须完成的任务
- 任务持续时间
- 任务日期（开始和截止日期）
- 任务之间的依赖性
什么是项目管理时间表用于？
改善沟通
它改善了沟通，所以每个团队成员都在同一个页面上。此外，时间表有效地传达了重要的任务和里程碑，所以每个人都知道谁在做什么。
跟踪项目进展
它按时间顺序显示项目的重要里程碑。这些成员可以看到他们的工作表现，他们知道哪些任务需要在下一个和在哪个日期之前完成。
●可视化事件
它使成员能够可视化截止日期，关键项目行动和从头到尾的其他重要事件。
●管理时间
它向你提供了项目的整体视图;因此，你可以避免在任务上盲目地工作。
项目时间表与甘特图
甘特图类似于项目时间表。但是与项目时间表分开甘特图的东西是其目的。甘特图的目的
- 显示任务之间的关系
- 可视化项目进度和当前任务
GANT图表是一个工具，提供详细且更仔细的单个查看单个项目任务。此外，如果甘特图没有显示任务关系，则它不是甘特图。
相反，项目管理时间表显示了项目的高层次和全面的进展。根据需要，它可以是密集的，也可以是稀疏的。
此外，项目时间表可以跳过任务依赖关系，而对于甘特图来说，这是必要的。项目时间表可能看起来像甘特图，但甘特图可能不像项目管理时间表。
如何构建项目时间表？
无论您要添加多点或更多细节，项目时间轴的创建过程都将保持不变。如果是您第一次创建项目时间表，或者是专业的，请按照这些无故障步骤进行完美的项目管理时间表。
让我们在下面详细看看这个过程。
1.按照您的项目范围声明
要创建项目时间表，必须确定项目的范围。它总结了您计划在项目末尾生产的可交付成果。例如，范围声明可以是：我们将在黑色，红色，绿色和黄色中制作八个鞋子。
项目范围管理的两个最重要的元素是：
- ●内部和外部目标
- ●利益相关者的偏好
每个项目都有一个对项目发起人很重要的既定目标。一个项目可以有几个或一个目标，这被称为外部目标。
内部利益相关者希望从项目中完成一些事情，比如为机构带来利润。这就是所谓的内部目标。在制定我们的项目大纲时，一定要添加这些目标。
在每个项目中，涉众都希望满足他们各自的目标，而这些目标可能与项目的目标有关。
但是，您有时可以将这些需求转化为项目目标。但大多数时候，这些都只是“偏好”，例如在计划之前完成可交付或进行更改，因为关键利益相关者所说的。在开始项目之前，最好了解这些偏好。
2.制作WBS（工作崩溃结构）
WBS解释了项目需要实现目标的一切。它被组织成不同的级别，然后以图形方式显示。
要制定WBS或范围基线，你必须从范围声明开始。将你的可交付成果分成更小的部分，每个子可交付成果都称为工作包。
3.把你的工作包分成不同的任务
要实现此步骤，您必须为每个工作包制作待办事项列表。想想你必须做些什么来达到你想要的目标。
例如，要做一只鞋，你需要:
- 切皮革
- 切割鞋带的孔眼
- 棒唯一
- 缝制皮片
4.找出项目依赖关系
依赖关系是指在完成其他任务之前无法开始的任务。例如，要给你的鞋子缝皮革，你必须先把它切开。此外，创建图表将有助于识别和可视化所有的依赖关系。
5.估算完成每项任务所需的时间
向后返回到您的依赖列表，并准确估计您需要完成每个部分的时间。您可以使用关键路径方法来确定每个可交付所需的总时间。
6.确定资源的可用性
在这一步骤中，您必须识别您的员工或团队成员可以在分配的任务上花多少时间。它可能需要一天才能完成;但是，将指定时间扩展到几天或几周至关重要。
7.确定的里程碑
里程碑是显示项目进展的标记。从开始到结束跟踪进度很有帮助。因此，如果你落后了，你可以调整你的期望或计划来保持你的目标。
8.构建项目时间表
一旦你完成上述步骤，这部分就是有趣的。通过在规定的时间内排列您的任务来构建项目管理时间表，然后添加里程碑。
您已成功创建了项目时间表！
项目时间线软件
以下是您可以使用的一些软件工具来创建项目时间表。
●ProjectManager.com.
它是一个工具，帮助创建丰富多彩和动态的项目时间线立即。它会在几秒钟内列出你所有的任务。此外，它还帮助团队成员在线协作、跟踪和计划。
“这个软件使用简单，非常友好。它可以让你保持团队内部的沟通，让你可以自由下载任何文件。”
●Workzone
它是一种强大而强大的工具，非常易于使用。它是一个基于云的工具，使项目经理能够跟踪团队成员及其进度。
“这是一个很棒的项目管理工具，可以跟踪我们所有的可交付成果。我们已经完成了500多个项目。该工具显示了我们的管理、进展和人力问题。”
●E乐动体育LDsportsdrawMax在线
它是一个可信的在线图软件，有助于创建专业时间表并说明您的项目里程碑。
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